あるポッドキャストを聴いていたとき、一つの言葉に手が止まりました。
“Dreams only come alive when you give them words.”
夢は、言葉を与えたとき、初めて生きはじめる。
これは英語学習のポッドキャストで語られた言葉です。
でも私には、コーチングの核心を突く言葉に聞こえました。
なぜなら、私が日々エグゼクティブやリーダー層とセッションをする中で、
ずっと感じてきたことだったからです。
多くのリーダーが夢を持っていない。
いや、正確には持っているのに、語れていない。。。
言葉にできていない夢は、存在しないことになってしまいます。
今日はそのことについてできるだけ書きたいと思います。
01｜「夢を持つこと」への固定概念
「夢を持ちましょう」という言葉を、
あなたはどんな気持ちで受け取りますか。
リーダーや経営者の方と話すと、
こんな反応が返ってくることが多いです。
「夢？そんな感情的なもの、自分には関係ない」
「夢より、目の前のKPIや組織課題を解決することが先だ」
「リーダーが夢みたいなことを口にするのは、みっともない」
その気持ちは、よくわかります。
日本の組織文化の中で、
特にリーダーポジションにある人は、
「現実を見る人」「組織を守る人」として振る舞うことを期待されてきました。
夢を語ることはどこか「青い」「甘い」と見られる空気がありますよね。
でも私は、今、海外から日本を見ていて
外側から見ることで、はっきりと見えてくるものがあります。
日本のリーダーが抱えている固定概念の中で、
最もコストが高いのが「夢を持つことへの抵抗感」。
夢を持たないリーダーは、戦略を描けない。
ビジョンを語れない。
人を本気で動かせない。
「こうあるべきだ」という規範は語れても、
「こうありたい」という磁力を持てない。
その磁力の欠如が
組織のエネルギーを少しずつ静かに弱めていきます。
02｜役割があるからこそ、夢は力を持つ
ここで、少し視点を変えてみましょう。
「役割」について、どう考えていますか。
マネージャー、部長、社長、取締役
そのポジションを
あなたは今どんなふうに感じていますか？
重さ？制限？プレッシャー？
私がコーチングで最もよく聞く言葉の一つがこれです。
「自分の役割があるから、自由に動けない」
でも、私はその言葉を聞くたびに真逆のことを考えます。
役割があるからこそ、できることがある。
役割は制限ではなく、レバレッジ。
考えてみてください。
あなたが今日、チームに向けて発した一言は、
何十人もの行動に影響を与えます。
あなたの決断一つが、組織の文化を少しずつ変えていきます。
あなたが自分のビジョンを語ることで、
眠っていたメンバーの何かが目を覚まします。
役割があるということは、影響力があるということ。
そしてその影響力は、夢と結びついたとき、最大の力を持ちます。
夢のないリーダーの影響力は「管理」に留まります。
夢のあるリーダーの影響力は「変革」を生みます。
その違いは、組織の空気を
メンバーの目の輝きを、業績の伸び方を、根本から変えます。
03｜私自身の話——失敗だらけのコーチが、それでも前に進む理由
ここで少し、自分自身のことを書かせてください。
私は、完璧なコーチではありません。
自分の事業を始めてから、
本当に数えきれないほど失敗してきました。
特に始めたばかりの頃は
クライアントとの関係がうまく構築できなかったこともあります。
「今のアプローチは全く間違っていた」と後から気づいて、
眠れない夜を過ごしたこともあります。
それでも続けてきたのは、一つの確信があったからです。
日本のリーダーが変われば、組織が変わる。
組織が変われば、業界が変わる。
業界が変われば、日本が豊かさへと変化していく。
私はその変化の一端を、
コーチという役割を通じて担えると信じています。
完璧じゃなくていい。
失敗しながらでいい。でも、その信念だけは変わりません。
海外に出て、日本を外側から見ることで、
その確信はさらに強くなりました。
世界の中で、
日本がどれだけのポテンシャルを持っているか。
そして、そのポテンシャルが
いまだどれだけ眠ったままになっているか。
その眠りを醒ますのは
制度でも政策でもありません。
現場で、チームで、組織で、
毎日を最前線で奮闘しているリーダーたちだと信じています。
04｜恐れは弱さじゃない——言葉を変えると、未来が変わる
夢を語ることへの抵抗感のもう一つの正体は「恐れ」です。
「夢を語って、実現できなかったら恥ずかしい」
「高い目標を口にして、失敗したらどう見られる？」
「チャレンジしてうまくいかなかったらリーダーとしての信頼を失う」
これらは、全てリアルな恐れ。
無視していいものじゃない。
でも、前述のポッドキャストはこう言っていた。
「Your dreams don’t need you to be fearless. They just need you to be brave enough to try. 夢は、あなたに無敵であることを求めていない。ただ、踏み出す勇気だけを求めている。」
恐れは弱さのサインじゃない。
コンフォートゾーンの外に踏み出そうとしているサインだ。
恐れを感じるということは
その夢が「本当に自分にとって大切なもの」だという証拠でもあるからです。
そして、言葉を変えることで思考は変わります。
言葉のリフレーミング
「できないかもしれない」 → 「やり方を学んでいる最中だ」
「失敗が怖い」 → 「この挑戦を通して成長している」
「準備ができたら動く」 → 「動きながら準備していく」
「もう遅いかもしれない」 → 「今が最も早いタイミングだ」
これはポジティブシンキングの話ではなく
言語が思考を構造化するという認知の話です。
コーチングセッションでよく起きることがあります。
クライアントが「できない」と言っていたことが、
言葉を変えた瞬間に、突然「やり方を考えはじめる」という変化。
言葉は、単なる表現ではなく、思考の枠組みそのものです。
05｜「I’m not behind. I’m becoming.」——あなたは遅れていない
コーチングをしていると、多くのリーダーがある種の「焦り」を抱えていることに気づきます。
「もうこの年齢で夢を語るのは遅すぎる」
「あの人はもう会社を立ち上げているのに」
「自分だけが取り残されているような気がする」
この感覚の根っこにあるのは、比較。
でも、ポッドキャストはこう言っていました。
“Comparison is the fastest way to lose your joy. 比較は、最も早く喜びを奪うものだ。”
誰かが先に何かを達成しているように見えても、
あなたは彼らの物語のどの章を見ているのか、わからない。
輝いている瞬間だけが切り取られて見えているだけかもしれない。
夢には、それぞれのタイミングがあります。
早く開花する人もいる。
じっくりと力を蓄えてから開花する人もいる。
「遅い」と見えていたものが、実は「準備していた」だけ、ということはよくあります。
“I’m not behind. I’m becoming. 私は遅れていない。今まさに、なっていく途中だ。”
遅れているのではない。あなたは今、あなたになっていく途中だから。
そしてその「なっていく途中」の過程こそが、
コーチングで最も大切にしていること。
ゴールではなく、プロセス。
到達点ではなく、変化の軌跡。
その軌跡の中に、本当の成長がある。
06｜今日から始めるための、たった一つのこと
ここまで読んでくれたあなたに、
最後に一つだけお願いしたいことがあります。
難しいことじゃない。大きなことでもない。
今日、誰か一人に、あなたの夢を話してみてほしいんです。
チームメンバーでもいい。信頼できる同僚でもいい。家族でもいい。
完璧な言葉じゃなくていい。まとまっていなくていい。
ただ、声に出す。言葉にする。
最初のポッドキャストの言葉に戻ります。
“Dreams only come alive when you give them words. 夢は、言葉を与えたとき、初めて生きはじめる。”
言葉にした瞬間、夢はあなたの内側から外側へと出てきます。
外に出た夢は、空気に触れ、人の目に触れ、少しずつ形を持ちはじめます。
そのプロセスが、変革の始まり。
あなたがその一歩を踏み出すことで、チームが変わる可能性があります。
チームが変われば、組織が変わる可能性があります。
組織が変われば、業界が変わる可能性があります。
業界が変われば、日本が変わる可能性があります。
そのすべての始まりが、あなたの「一言」。
おわりに
私はコーチとして、完璧じゃない。
たくさん失敗してきたし、今も試行錯誤を続けています。
でも、海外からこの国を見つめながら、確信していることがあります。
日本のリーダーが変われば、日本は豊かになれる。 その変化を起こせるのは、あなたのような人ということ。
夢を持つことを、恐れないでください。
言葉にすることを、躊躇わないでください。
完璧じゃなくていい。遅くない。あなたは今まさに、なっていく途中だから。
今日も、あなたの挑戦を応援しています。
鈴木なお｜エグゼクティブコーチ（オランダ・アムステルフェーン在住） 海外駐在・越境キャリアのサポート、エグゼクティブコーチングを提供しています。 初回相談は無料。お気軽にご連絡ください。
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