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短期的な施策を繰り返しても売上が伸び悩む理由は、戦略ではなく「根っこ」にあります。エグゼクティブコーチングが売上と組織の持続的成長につながる3つの理由を解説します。

コーチングを語るとき、多くの場面で「質問技術」「傾聴スキル」「フレームワーク」という言葉が並びます。確かにそれらは重要です。ICF（国際コーチング連盟）認定コーチとして、私も継続的に学んでいます。 しかし、エグゼクティブやビジネスリーダーた...

2026年3月25日、オンラインで開催されたワークショップに参加しました。 主催は中央大学ビジネススクールの露木恵美子先生。テーマは「見えない関係性を可視化する——チームBaワークショップ」。 露木先生とは以前、オランダで開催されたSilence of Voiceと...

部下が育つリーダーは、才能よりも「関わり方」の設計が上手い ――任せる・弱み・できない・聴く、4つの人間力 「任せたいのに、結局自分が抱え込む」「ちゃんと聞いているつもりなのに、本音が出てこない」。リーダーの方と対話していると、こうした悩みに...

何かを変えたくなったときや行き詰まりを感じたときなどなど「コーチングを受けてみようかな」と考えるとおもいます。 けれどそのコーチングを受けるタイミングが実はとても大切なのです。 コーチングはいつでも誰にでも魔法のように働くわけではありませ...

「正しいことを言っているのに、なぜ社員は動かないのか？」 多くの経営者やリーダーの方々が抱える共通の悩みです。かつては理論や正論が組織を動かす強力な武器でした。しかし時代は大きく変わり、 現代では正しさだけでは人は動きません。 これからのリ...