リーダーシップ– category –
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売上を上げたいなら、コンサルより先にコーチを雇うべき3つの理由
短期的な施策を繰り返しても売上が伸び悩む理由は、戦略ではなく「根っこ」にあります。エグゼクティブコーチングが売上と組織の持続的成長につながる3つの理由を解説します。 -
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エグゼクティブコーチングを大手に依頼してはいけない理由
大手コーチング会社にエグゼクティブコーチングを依頼すると、コーチへの報酬は費用の20%以下になるケースも。業界の構造的な問題と、リーダーが個人コーチを選ぶべき理由を解説する。 -
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リーダーが変わると、チームが変わる——関係性の話
コーチとして、やりがいと涙が出そうなほどうれしい瞬間があります。 対話を重ねてきたクライアントから「リーダーの仕事ってこういうことか、って最近わかってきて楽しいです」という言葉をもらった時。 この変化は、どこから来るのか。スキルが上がった... -
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夢は語るとき、初めて現実になる——日本のリーダーへ。あなたの言葉が、組織を、業界を、国を変える。
あるポッドキャストを聴いていたとき、一つの言葉に手が止まりました。 "Dreams only come alive when you give them words." 夢は、言葉を与えたとき、初めて生きはじめる。 これは英語学習のポッドキャストで語られた言葉です。でも私には、コーチングの... -
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創造性が育たない職場の共通点——露木恵美子先生のワークショップで考えたこと
2026年3月25日、オンラインで開催されたワークショップに参加しました。 主催は中央大学ビジネススクールの露木恵美子先生。テーマは「見えない関係性を可視化する——チームBaワークショップ」。 露木先生とは以前、オランダで開催されたSilence of Voiceと... -
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任せられない上司は損してる|部下が育つ「人間力」4選
部下が育つリーダーは、才能よりも「関わり方」の設計が上手い ――任せる・弱み・できない・聴く、4つの人間力 「任せたいのに、結局自分が抱え込む」「ちゃんと聞いているつもりなのに、本音が出てこない」。リーダーの方と対話していると、こうした悩みに... -
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判断ミスの正体は“好き嫌い”だった──リーダーに必要な自己認識の力
導入 「なぜ、あのプロジェクトを引っ張ると決めたのか?」「なぜ、この案件を最初から避けてきたのか?」 コーチングの中で、こうした問いかけをするたびに感じることがあります。 意外なほど多くのリーダーや経営者が、実は**“好き嫌い”で意思決定をして... -
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自分を知ると伝えられる──リーダーシップを支える内省力の磨き方
イントロ 「自分の言葉の影響力のなさを痛感している」「どんなふうに言ったら人を動かすことができるのか」「伝えたいことをうまく言葉にできない」 こうした経験は、経営者やリーダーなら誰しも持っているはずです。その原因を「伝え方が下手だからコミ... -
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強い組織は弱音がはける組織 心理的安全性とエグゼクティブの新しい責任
イントロダクション 「何かあったらちゃんと言ってほしい」そう言ってるのに社員からは一向に本音が上がってこない。空気を読んで、黙って、流される。問題があっても、誰も声をあげない。 組織が“静かすぎる”のは健全な状態ではありません。本当に強い組... -
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正しさを越えて──リーダーが共感とパーパスで組織を動かす時代へ
「正しいことを言っているのに、なぜ社員は動かないのか?」 多くの経営者やリーダーの方々が抱える共通の悩みです。かつては理論や正論が組織を動かす強力な武器でした。しかし時代は大きく変わり、 現代では正しさだけでは人は動きません。 これからのリ...
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