経営者のための、外には出せない「問い」を抱える場所
会社の未来を考えるほど
自分の内側に沈んでいく瞬間がある。
人には相談できない迷いや不安があり
強さの裏に脆さがあり成果の奥に空虚がある。
エグゼクティブコーチングは
そんな経営層やリーダーのための問いと変容を支える対話空間です。
これはスキルを教えるための指導ではなく
「その人の存在の質そのものを高めていく」プロフェッショナルな関わり。
経営判断、組織開発、リーダーシップ、自己理解。
あらゆる意思決定の根源にある「内面」にアクセスし、
その変化が企業文化や成果に波及していく。
それがエグゼクティブ・コーチングの本質です。
エグゼクティブ・コーチングとは？
エグゼクティブ・コーチングは
経営者・役員・後継者・CxOなどの上位層に向けて
内省・思考整理・感情統合を通じ意思決定と影響力の質を高めていくコーチングです。
短期的な成果や技術的なアドバイスではなく
6ヶ月〜1年かけて「変容」のプロセスを伴走します。
- 自分らしい意思決定ができるようになる
- 組織への影響力が変わる
- 結果的に、数字も人間関係も整っていく
こうした変化は自分の存在の軸を整えることから始まります。
他のコーチングとの違い
一般的なコーチングは
スキル習得や目標達成をサポートします。
一方、エグゼクティブコーチングのアプローチは深く対象も限られています。
- 「部下育成」ではなく「自己進化」
- 「課題解決」より「本質探究」
- 「行動の支援」ではなく「在り方の再設計」
リーダーが変われば、文化が変わる。
そのスタート地点に関わるのがエグゼクティブコーチングです。
どんな人に向いているのか？
エグゼクティブコーチングはキャリアの頂上にいるように見えるが
内側では「次の自分」に違和感を感じている人にこそ必要なプロセスです。
- 事業を成長させたが、次に何を目指すか見えなくなっている経営者
- 実績は十分でも組織や人間関係に壁を感じているリーダー
- 感情や価値観のズレが意思決定にブレーキをかけている執行役員
どれも「正解のない問い」です。
その問いと丁寧に向き合える関係性がエグゼクティブコーチとの真価です。
実際に扱うテーマとは
表面的な目標設定ではなく深いレイヤーの変容を扱います。
・思考の癖、認知の偏りへの気づきと修正
・リーダーシップの転換（統制・コントロール→共創型へ）
・存在意義・使命の言語化と再発見
・感情の揺れを整えるセルフマネジメント（エモーショナルインテリジェンススキル）
・組織文化、対話の質の変容
・後継者育成や未来戦略への視座獲得
コーチングの場は正解を出す必要はありません。
問い続けられること、それ自体が力となります。
なぜ今「心の参謀」が必要とされているのか？
現代の経営者はかつてないほど孤独です。
- どれだけ頑張っても評価される場がない
- 内省の時間も場所もなく、教わる場所もない
- 組織にいても、相談できる対等な関係がない
- 社会的な役割が大きくなるほど、自分自身が見えなくなる
- 変化に対応する間もなく淘汰される恐怖
- どう変化に対応して良いのかわからない
そんな時に必要なのは、「答え」ではなく「問う力」。
内省を深め、視点を上げ、自分とつながり直す。
そのプロセスを、1人ではなく誰かと共に行える
その誰かがエグゼクティブコーチです。
どんな効果が期待できるのか？
個人の内側で起こること：
- 判断がクリアになる
- 思考と感情が分離され、選択肢が広がる
- 自分にとって本当に大事なものが見えてくる
- もう一段上の自分に出会える
組織に起こること：
- 会議の質が上がる（対話の質の変化）
- リーダーに余白が生まれ、部下が育つ
- 目標が「数字」から「目的」に変わる
- 結果的に、数字も人も育つ
これは「正しい戦略」ではなく
「整ったリーダー」から始まる変化です。
導入の流れ（例）
- 初回ヒアリング（30〜45分）
- 組織や個人の状況、目指したい方向性をお伺いします
- ご提案・ご契約
- 目的に応じて最適な期間・頻度・形式をご提案
- セッション開始（基本：月2回×6ヶ月〜1年）
- 毎回テーマに応じて、対話・内省・実践支援
- 中間レビューと最終振り返り（個人／法人向け）
- 変化の可視化と、今後の方向性整理
最後に──問いを抱えることは、強さ
経営者である前に、人としてどう在るか。
その問いに真正面から向き合う場はほとんど存在しません。
エグゼクティブコーチングは、
そんなあなたの「対話の伴走者」として存在します。
会社の未来を整えるために
まずは「自分の軸」を整えたい。
そう思った時が自分の内側への旅の始まりです。
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