はじめに
経営者やリーダーは
誰よりも強くあろうとします。
強くあらねばならない
弱いところは絶対に見せられない。
失敗してはいけない、
と思っているリーダーも多いです。
部下やチームを率い、
責任を背負い前に進み続ける存在。
しかし、その裏側で
ちょっとした瞬間に訪れる孤独や迷いを
誰にも見せられないまま
走り続けていないでしょうか。
もし少しでも
「このままでいいのだろうか」と立ち止まる感覚があるならば、
あなた自身が次のステージに進もうとしているサインかもしれません。
そんなときにこそ、エグゼクティブ・コーチングは力になります。
リーダーに必要なのは、”答え”ではなく”問い直し”
これまでビジネスの世界では「正解」を早く見つけて
迅速に行動することが求められてきました。
しかし今は社会の変化が激しくなり
絶対的な正解が存在しない場面が増えています。
その中で必要なのは
「問い直す力」です。
- 何のためにこの選択をするのか？
- 本当に自分が望んでいる未来はどこにあるのか？
コーチングは答えを与えるものではありません。
あなた自身が自分の中に眠っている問いと向き合うための
安全な場所と時間を提供します。
覚悟を育てるコーチング
ここで一つ、私からの問いです。
リーダーの成長に欠かせないのは何でしょう？
その一つは覚悟。
リーダーの成長に欠かせないのは「覚悟」です。
どんなに素直な人でも
覚悟がなければ変化を起こすのは難しいです。
でも覚悟は最初から完璧に持っている必要はありません。
丁寧な対話を重ねる中で
少しずつ育まれていくものです。
そしてコーチはその成長の兆しを誰よりも信じ
最後までどんなことが合っても見守る存在です。
うまく言葉にできない想い。
口に出すのも怖い不安。
そんなものを受け止めるところから
コーチングは始まります。
実際にどんな変化が起きるのか
あるリーダーは
最初は「部下に厳しく指導するしかない」
と思い込んでいました。
けれどセッションを重ねるうちに
自分自身が「成果を急ぎすぎていた」ことに気づきます。
そこからは
驚くほど柔らかく
しかし軸のあるリーダーシップに変わっていきました。
結果として、チームのパフォーマンスも大きく向上していきました。
こうして変わって行くのはスキルや手法ではありません。
リーダーの「在り方」そのももです。
そしてその在り方は
チームや組織に静かに、でも確実に伝播していきます。
コーチングを受けるのは、どんなリーダーか
コーチングが受けるのに適している人はこのような状態の人です。
- 自分自身と、改めて向き合いたいと願う人
- 成果だけでなく、成長のプロセスを大切にしたい人
- 今までのやり方に違和感を感じている人
- チームにもっと信頼と自律をもたらしたい人
反対に、
- 誰かに正解を教えてほしい人
- 変わることに全く興味がない人
はコーチングは向かないかもしれません。
コーチングは受け身ではなく、
コーチとともに”共に歩む”ものだからです。
セッションはともに作るものだからです。
最後に──リーダーに贈る問い
リーダーとは、孤独なものだとよく言われます。
でも、孤独を抱えたまま戦い続ける必要はありません。
あなたが安心して本音を語れる場所があること。
誰よりもあなたの成長を信じる存在がそばにいること。
それだけで、判断の質は変わります。
チームとの関係性も、未来への選択も、きっと変わっていきます。
最後に、こんな問いを贈ります。
「あなたは、どんなリーダーとして記憶されたいですか？」
もしこの問いに、まだ言葉が浮かばないなら──
ぜひ一度、コーチングの扉をたたいてみてください。
あなた自身が思い出す「大切な何か」を、
一緒に育てていきましょう。
ビジネスの正解がなくなった時代に
内側から影響力を与えられる
リーダーシップを追求していけるのを楽しみにしています。
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