法人向けコーチング・組織支援

CORE JOURNEY / 法人向け

経営と現場をつなぎ、人と組織が前に進むためのコーチング。

経営者・役員の意思決定から、管理職の役割転換、部下育成、部門を越えたチームの対話まで。立場によって異なる課題を丁寧に聞き、現場の行動につながる支援を設計します。

1on1コーチングを中心に、必要に応じてグループ対話、ワークショップ、関係者との設計ミーティングを組み合わせます。

個人の努力だけに任せず、役割、チームの状況、組織からの期待を併せて考えます。

肩書だけで対象を分けず、いま担っている役割と、組織が直面している課題から支援を考えます。

次のような場面からご相談いただけます。以下は支援を検討する際のテーマ例であり、特定の企業の成果事例ではありません。

経営判断、事業責任、ご自身の役割、経営チームとの関係など、周囲には話しにくいテーマを扱う継続的な対話です。答えを代わりに出すのではなく、考えを整理し、次の判断と行動につなげます。

プレイヤーから管理職への役割転換、任せ方、優先順位、1on1、部下育成を実際の仕事に即して扱います。セッションで見えた一歩を職場で試し、次の対話で振り返ります。

経営トップの意図と現場の実感をすり合わせ、方針を日々の行動につなげるための対話を支えます。経営層と中間管理職の認識、部門ごとの優先順位、管理職同士の横のつながりを扱います。

経営者直属の少人数リーダーチーム、次世代の中核メンバー、部門横断プロジェクトなどを対象に、共通の目的と役割を確かめ、協働の進め方を考えます。1on1、グループ対話、ワークショップを必要に応じて組み合わせます。

アセスメントは主商品ではなく、目的に合う場合に使う手段の一つです。大規模な経営コンサルティングではなく、対話・コーチング・内省・関係性の設計を中心に支援します。

最初にご担当者から導入の背景と期待を伺い、対象者の役割、現場の状況、支援で扱う範囲を確認します。

支援中は、セッションで話したことを職場で小さく試し、次の対話で振り返ります。必要に応じて、導入時や節目に組織側との確認の場を設けます。実施形式、期間、対象人数は目的に応じて個別に設計します。

本人の気づきだけで終わらず、職場で観察できる行動につながることを大切にします。

目指す変化は組織ごとに異なります。導入時に「どのような行動が見られたら前進と言えるか」を確認し、実践と振り返りを通して見ていきます。特定の成果を保証するものではありません。

鈴木なお｜ICF ACC認定コーチ

身体に向き合う仕事から始め、15年以上、人の変化に関わってきました。現在は個人事業主・経営者・管理職への継続コーチングに加え、法人での管理職育成や1on1支援を行っています。

開始前に、本人・組織・コーチの間で目的、情報共有の範囲、節目の確認方法を合意します。個々のセッション内容を、本人に知らせずそのまま組織へ報告する運用はしません。

経営者ご本人の対話、管理職一人への支援、中核チームや複数部門への展開まで、現在の状況からご相談ください。